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Consultant tourisme – Conseil en tourisme – Conseil en développement touristique – Conseil en projets touristiques – Accompagnement de projets touristiques
Les valeurs du cabinet Alliances,
Depuis 2001, les valeurs qui ont guidé la création du cabinet Alliances se trouvent confortées par le contexte économique, politique et l’évolution des comportements d’achats de séjours touristiques. En effet, la recherche de la performance des structures touristiques publiques ou privées est notre premier engagement. Pour parvenir à ce résultat notre approche repose sur la connaissance des diverses cibles de clientèles et de leurs attentes pour mettre en cohérence vos projets avec le plus large potentiel.
Pour cela nous étudions soigneusement tous les leviers de réussite qui concourent à la maîtrise des coûts de fonctionnement, à l’attractivité et la visibilité de votre offre, à la faisabilité économique et financière, ainsi qu’à l’originalité de votre positionnement.
pour un retour sur investissement maximal
Transformer le potentiel en offre et en opportunité de développement des loisirs et du tourisme.
Développer une structure en s’inscrivant dans les tendances porteuses des marchés.
Optimiser un modèle de fonctionnement, des équipes, des personnes clefs à la recherche d’une amélioration de la performance et de l’harmonie.
Utiliser les techniques, outils et méthodes qui permettent d’entretenir et de développer les relations clients dans une recherche d’efficacité.
Définir un positionnement partagé par les acteurs locaux, s’inscrire dans les tendances porteuses, se projeter dans une stratégie différenciante.
Depuis 2011, le cabinet alliances est un contributeur actif et impliqué dans la veille sur l’actualité touristique, l’innovation et le développement commercial.
pour un retour sur investissement maximal
Vous souhaitez une réponse précise, argumentée qui constitue un point d’appui pour votre business plan et convaincre vos partenaires.
Dans les domaines de spécialité du cabinet Alliances nous compilons depuis plusieurs années parfois jusqu’à 15 ans des données de veille sur les marchés, les évolutions des offres et des tendances de la demande touristique, des ratios économiques et de fréquentation sur les principales composantes du business plan.
A la rencontre des acteurs de ces marchés, des partenaires commerciaux, des clients et des institutionnels qui composent ces filières nous avons étudié et défini les leviers de réussite qui concourent à la performance de vos projets.
Ces expériences nous autorisent à vous comparer, vous enrichir d’informations nouvelles, détailler votre business plan, vos objectifs commerciaux, votre démarche marketing
Vous pouvez consulter nos publications et expériences à partir de nos livres blancs, de notre veille stratégique sur les réseaux sociaux publiée sur notre revue de presse, des articles de fond dans notre blog, des données de notre observatoire sur les cabanes en France dans lequelvous trouverez une analyse sur plusieurs années concernant la fréquentation et les évolutions de l’offre
Depuis 15 ans l’hôtellerie de plein air a connu une véritable révolution de son offre et a permis à de nouveaux campeurs de découvrir ce mode d’hébergement pour leurs séjours de vacances mais également pour des courts séjours de détente.
Le tourisme social fait parti d’une économie touristique « réelle et discrète » car peu de statistiques et d’analyses de clientèles situent le niveau réel des enjeux.
Cabanes dans les arbres, cabanes flottantes, cabanes de hobbit, yourtes, roulottes, tipis, kota finlandais, igloos, tentes suspendues, bulles…
Nous adaptons nos propositions à vos besoins et enjeux, il est tout à fait possible de vous aider à réaliser votre étude de faisabilité en vous apportant les informations clés et les conseils !
Conseil Régional de Rhône-Alpes (69) – Comité Régional de Développement Touristique d’Auvergne (63) – Communauté de Commune du Bassin Decazeville (80) Département de la Somme ( 80) – Office de Tourisme Intercommunal d’Oyonnax ( 01) Région Auvergne (63) – Agence de Développement Touristique de l’Hérault (34) – Parc Naturel Régional Oise (60) – Moments Nature (15) – Le Temps des Copains (91)- Communes de Saint Léger des Vignes (58) – Association le Cap (03)….
Cabinet Alliances
Ce marché est en perpétuelle évolution, et d’innovations avec une forte dynamique pour la création. Très médiatique, il s’inscrit dans les nouvelles tendances de ressourcement, et de recherche d’intimité.
Du point de vue touristique, l’eau est une source d’attractivité qui repose sur la promesse de détente, de fraîcheur, de loisirs ; elle est également un axe de liaison voir de communication entre nos territoires.
Depuis près de 20 ans les hébergements insolites se développent en France avec un certain succès en termes d’image et d’attractivité, de fréquentation et de retombées économiques pour les territoires. Non l’hébergement INSOLITE n’est plus un effet de mode mais bien une tendance forte qui se structure !
Spécialisé et pratiquant des sports de nature David Paquet Consultant Tourisme et gérant du Cabinet Alliances intervient sur les formations dans les Vosges et la région Auvergne Rhône Alpes pour initier les hébergeurs, les offices de tourisme et les prestataires de loisirs aux différentes typologies de pratiques et à l’adaptation de l’offre.
Le principal enseignement c’est que le développement des publics qui pratiquent le cyclisme, le cyclotourisme, ou le cyclo plaisir-santé-découverte ne repose pas sur le hasard mais bien sur un ensemble de critères déterminants dans le choix.
Il convient également de se positionner sur la cible : groupes constitués, groupes d’individuels regroupés ou individuels semi autonomes. Ces choix déterminent la stratégie de commercialisation et l’ampleur des moyens à déployer. Est ce que je m’appuie sur mon fichier pour agir en direct, est ce que je me lance sur une stratégie de visibilité à travers mon site web et mes partenaires institutionnels, est ce que m’adresse à des opérateurs pour commercialiser des séjours ?
Ces problématiques sont au coeur de la stratégie des tours opérateurs spécialisés sur le cyclisme, ainsi lors de nos échanges avec 53douze implanté à Issoire nous évoquons les adaptations possibles de l’offre pour élargir les cibles. Ce qui permet à un établissement d’accueillir des groupes en GIR de spécialistes avec une plus-value sur l’accompagnement et le coaching sportif, mais aussi de proposer des circuits avec des visites pour les cyclotouristes, et par périodes d’accueillir des individuels avec location de matériel et réservations de visites en autonomie.
Les territoires qui s’impliquent dans un démarche vélo auront à coeur de qualifier les hébergeurs, prestataires et sites de visites qui mettent en oeuvre les moyens nécessaires pour l’accueil de cyclistes et qui sont ainsi reconnus avec le label Accueil Vélo.
En revanche pour les itinéraires une multitude d’applications permettent aujourd’hui au pratiquant de repérer les parcours, les dénivelés, les tronçons chronométrés et ainsi de pouvoir disposer des informations téléchargées sur les compteurs équipés de GPS. (Open runner, strava, tracesgps…)
En synthèse le développement de la clientèle vélo nécessite de disposer d’équipements adaptés et d’un savoir-faire pour l’accueil, de se mettre en réseau avec les partenaires du label accueil vélo, de communiquer sur une offre tangible qui repose sur votre positionnement cible-produit, de définir sa stratégie de commercialisation et de mettre les moyens en oeuvre.
Ces problématiques de commercialisation de « clientèles de niche » nécessitent une préparation spécifique et une sensibilité particulière sur les besoins des clientèles.
Cabinet conseil en développement touristique
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Aides hébergement touristique.