FNHPA

Alors que l’hôtellerie de plein air bat des records de fréquentation chaque année, 25% des établissements connaissent des situations difficiles sur le plan économique et environ 6% d’entre eux ferment chaque année depuis plus de 20 ans. Ce n’est pas une fatalité mais bien le résultat d’une absence de stratégie et d’actions, alors nous vous proposons de partager l’expérience du Cabinet Alliances depuis 2003 pour agir sur les leviers pour développer son camping en difficulté.

Comment agir et prioriser ses actions pour relancer l’attractivité d’un « petit camping », cette question est une priorité de la FNHPA pour endiguer les fermetures. Au sein du Cabinet Alliances nous avons expérimenté et valider depuis 2003 et plus 65 établissements privés et publics les solutions qui apportent des résultats.

Complexe mais très souvent possible voilà la philosophie du Cabinet Alliances lorsque nous avons été consultés en 2022. Après la fermeture d’un premier site pour cause d’inondations, quelles sont les étapes de la création d’un camping à Limoges? Le plus difficile est sans doute de convaincre les élus du potentiel et des moyens nécessaires à mobiliser pour pour réussir ce projet.

Projeter le développement de son camping sur un plan pluriannuel d’investissements. 
Guider les choix de positionnement entre les cibles de clientèles prioritaires et les choix d’offres, puis trouver les moyens d’accompagner l’investissement c’est la mission du Cabinet Alliances auprès des gestionnaires de camping