Cabinet Alliances

La dynamique de la filière ne doit rien au hasard, la capacité d’innovation de l’hôtellerie de plein air est s’appuie sur un vivier d’entreprises et représente un véritable laboratoire pour le développement durable. Cette posture à innover est récompensée chaque année sur les salons de la filière.

20 ans déjà que l’insolite a véritablement démarré en France avec de belles réussites qui témoignent d’une bonne compréhension des leviers de performance. Après les phases d’expérimentation, les opérateurs de la filière insolite montent en puissance mais les freins à la création ont contenu la plupart des initiatives. 

La forte attractivité et les performances que le Cabinet Alliances en partenariat avec AbracadaRoom ont valorisés dans l’étude de marché sur les hébergements insolites mettent en lumière le potentiel de cette filière dont les choix de positionnement peuvent constituer un axe de développement des campings. 

Il est difficile d’évaluer précisément le nombre de campings qui implantent des hébergements insolites (estimation selon nos recherches entre 300 et 450) tant ce phénomène est exponentiel et la nature des « modules insolites » est sujette à interprétation.  

Pour que ce choix apporte un réel bénéfice il nécessite des précautions car les choix de modules sont très nombreux et les niveaux d’investissements sont en forte hausse. C’est la raison pour laquelle nous tentons d’éclairer vos connaissances. 

Dans un contexte professionnel en perpétuelle évolution qui doit faire face aux contraintes climatiques, aux évolutions des normes et à un environnement concurrentiel hybride, il est nécessaire d’adapter son fonctionnement. Les gestionnaires et opérateurs d’hébergements touristiques disposent ils des arguments, des outils et des relations pour agir sur le contexte réglementaire ?