La filière des hébergements insolites a le vent en poupe depuis plus de 20 ans et s’inscrit dans la tendance du tourisme expérientiel. Mais face au développement de l’offre cet environnement est devenu concurrentiel. Pour atteindre ses objectifs, les gestionnaires doivent agir sur tous les leviers de performance.
Avec l’essor de l’hébergement insolite depuis plus de vingt ans, la filière s’est progressivement structurée, faisant émerger de véritables opérateurs. Présents pour certains depuis plus d’une décennie, ces acteurs ont su développer plusieurs sites en France. Leur envergure leur confère aujourd’hui un poids réel dans les négociations avec les collectivités et les financeurs institutionnels, mais aussi une visibilité accrue. Face aux leaders du marché, quelle place reste-t-il aux exploitants indépendants et aux porteurs de projet souhaitant se lancer ?
Notre quotidien de consultant tourisme nous conduit à accompagner des porteurs de projets et des gestionnaires pour se projeter sur l’avenir et éviter les déconvenues.
Parmi les situations les plus dures que nous avons rencontré c’est l’absence de revenu malgré un travail acharné pour les gérants durant plusieurs années. Cette situation est le résultat d’une absence d’analyse de la situation et de choix non priorisés pour modifier le modèle économique en vue de pérenniser son avenir.
La SPL et la communauté d’agglomération ont retenu le Cabinet Alliances pour repositionner le camping de la plaine tonique sur 10 ans. En agissant sur les choix de positionnement et l’adaptation de l’offre et des services en fonction des cibles prioritaires en particulier sur les ailes de saison.
Prestations sur mesure
Accompagnement personnalisé
Rayonnement national
25 ans d’expérience
Cabinet Alliances
9 ZA PERACHE- 63114 COUDES
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