Cabinet Alliances

Consultant en développement touristique – Consultant tourisme

9 ZA PERACHE- 63114 COUDES

Tél. : 04 73 96 96 96
Fax : 04 73 96 65 50
contact@cabinet-alliances.fr

Consultant tourisme – Conseil en tourisme – Conseil en développement touristique – Conseil en projets touristiques – Accompagnement de projets touristiques

Veille touristique
Cabinet Alliances

Suivez et décryptez le dernière tendances du marché touristique à travers notre blog !

Accéder au blog

Suivez notre veille sur :

Cabinet Alliances
Le spécialiste du conseil
en développement touristique

Les valeurs du cabinet Alliances,

Depuis 2001, les valeurs qui ont guidées la création du cabinet Alliances se trouvent confortées par le contexte économique, politique et l’évolution des comportements d’achats de séjours touristiques. En effet, la recherche de la performance des structures touristiques publiques ou privées est notre premier engagement. Pour parvenir à ce résultat notre approche repose sur la connaissance des diverses cibles de clientèles et de leurs attentes pour mettre en cohérence vos projets avec le plus large potentiel.

Pour cela nous étudions soigneusement tous les leviers de réussite qui concourent à la maîtrise des coûts de fonctionnement, à l’attractivité et la visibilité de votre offre, à la faisabilité économique et financière, ainsi qu’à l’originalité de votre positionnement.

En savoir plus

Etudes d'opportunités développement touristique
Etudes de faisabilite tourisme
Coaching intervention ciblee consultant tourisme
Formation professionnelle tourimse

Un spécialiste du développement touristique

pour un retour sur investissement maximal

Activites pleine nature consultant tourisme et développement touristique

Activités pleine nature

Transformer le potentiel en offre et en opportunité de développement des loisirs et du tourisme.

Hebergement touristique cousltant tourisme

Hébergement touristique

Développer une structure en s’inscrivant dans les tendances porteuses des marchés.

Management touristique consultant touristique

Management touristique

Optimiser un modèle de fonctionnement, des équipes, des personnes clefs à la recherche d’une amélioration de la performance et de l’harmonie.

Developpement commercial consultant tourisme

Développement commercial

Utiliser les techniques, outils et méthodes qui permettent d’entretenir et de développer les relations clients dans une recherche d’efficacité.

développement Strategie et territoire tourisme

Stratégie & territoire

Définir un positionnement partagé par les acteurs locaux, s’inscrire dans les tendances porteuses, se projeter dans une stratégie différenciante.

Veille touristique consultant tourisme

Veille touristique

Depuis 2011, le cabinet alliances est un contributeur actif et impliqué dans la veille sur l’actualité touristique, l’innovation et le développement commercial.

Un consultant tourisme

pour un retour sur investissement maximal

Vous souhaitez une réponse précise, argumentée qui constitue un point d’appui pour votre business plan et convaincre vos partenaires.

Dans les domaines de spécialité du cabinet Alliances nous compilons depuis plusieurs années parfois jusqu’à 15 ans des données de veille sur les marchés, les évolutions des offres et des tendances de la demande touristique, des ratios économiques et de fréquentation sur les principales composantes du business plan.

A la rencontre des acteurs de ces marchés, des partenaires commerciaux, des clients et des institutionnels qui composent ces filières nous avons étudié et défini les leviers de réussite qui concourent à la performance de vos projets.

 Ces expériences nous autorisent à vous comparer, vous enrichir d’informations nouvelles, détailler votre business plan, vos objectifs commerciaux, votre démarche marketing

Vous pouvez consulter nos publications et expériences à partir de nos livres blancs, de notre veille stratégique sur les réseaux sociaux publiée sur notre revue de presse, des articles de fond dans notre blog, des données de notre observatoire sur les cabanes en France dans lequelvous trouverez une analyse sur plusieurs années concernant la fréquentation et les évolutions de l’offre

Repositionner et developpez votre camping consultant tourisme

Repositionnez et développez votre camping

Depuis 15 ans l’hôtellerie de plein air a connu une véritable révolution de son offre et a permis à de nouveaux campeurs de découvrir ce mode d’hébergement pour leurs séjours de vacances mais également pour des courts séjours de détente.

Gestion et développement d'un hébergement collectif consultant tourisme

Gestion et développement d’un hébergement collectif

Le tourisme social fait parti d’une économie touristique « réelle et discrète » car peu de statistiques et d’analyses de clientèles situent le niveau réel des enjeux.

consultant tourisme hébergement insolite

Développez une offre d’hébergements touristiques insolites

Cabanes dans les arbres, cabanes flottantes, cabanes de hobbit, yourtes, roulottes, tipis, kota finlandais, igloos, tentes suspendues, bulles…

Ameliorer la rentabilite économique et les conditions d'exploitation

Améliorer la rentabilité économique et les conditions d’exploitation

Nous adaptons nos propositions à vos besoins et enjeux, il est tout à fait possible de vous aider à réaliser votre étude de faisabilité en vous apportant les informations clés et les conseils !

Quelques références
clients

Conseil Régional de Rhône-Alpes (69) – Comité Régional de Développement Touristique d’Auvergne  (63)  – Communauté de Commune du Bassin Decazeville (80)  Département de la Somme ( 80) – Office de Tourisme Intercommunal d’Oyonnax ( 01) Région Auvergne (63) –  Agence de Développement Touristique de l’Hérault (34) – Parc Naturel Régional Oise (60) – Moments Nature (15) – Le Temps des Copains (91)- Communes de Saint Léger des Vignes (58) – Association le Cap (03)….

Consulter nos
autres références

Par métier Par type

Veille & actualité touristique

Cabinet Alliances

Quelles solutions pour gérer et faire prospérer un camping municipal ?

Cabinet Alliances | 10/04/2017 | Gestion d'hébergement touristique, Non classé

Les campings municipaux en France sont près de 2 000 avec plus de la moitié en 2 étoiles et seulement 20% en 3 étoiles, au-delà des classements, le taux d’occupation et les résultats économiques sont souvent déficitaires pour les municipalités, pour autant ces campings n’ont ils pas un potentiel ? Tous confirment pourtant les retombées sur le village et les commerces, mais dans un contexte de rationalisation des finances publiques, la faiblesse des investissements et des moyens pour agir compromet le devenir de ces campings dont les performances risquent de se dégrader.

Quelles sont les critères qui permettent d’apprécier la situation ?

  • Le caractère stratégique de cet équipement, quel rôle joue t’il pour le territoire ?
  • Les résultats commerciaux, les tendances d’évolution des nuitées (selon les sites on peut parler de rente de situation ou au contraire de zones à faible potentiel)
  • L’existence de services publics : gestion d’équipements, accès pour des publics extérieurs (piscine et équipements de loisirs, restaurant),  et les besoins spécifiques en personnel en fonction des horaires d’ouverture
  • Les besoins en investissements pour renouveler l’offre et les services
  • Les conditions du portage financier en fonction de la capacité d’autofinancement, des loyers et du partage des investissements

Quelles sont les solutions pour les collectivités ? l’expérience auprès de nombreux campings depuis 15 ans en gestion public et privée nous incite à une grande prudence en matière de recommandations sur ce sujet.

Nous identifions cependant deux leviers majeurs qui dépendent du responsable :

  • La tenue du camping et des équipements
  • La promotion et la commercialisation

La tenue du camping est des équipements, la fonction « maître d’hôtel » et manager

Cela inclut l’accueil et la relation client, l’animation et les services, l’entretien des équipements et locatifs. La capacité du responsable concernant la gestion et le management du personnel est le facteur clé.

Sachant que la gestion de personnel de la fonction publique dans une activité avec de fortes variations d’activités et des imprévus génère des surcoûts en cas d’augmentation des horaires et des risques en cas de faible affluence.

Le facteur humain demeure prépondérant dans la réussite : savoir-faire, motivation, capacité d’organisation et de management, sens de l’accueil et du commerce. Dans ce domaine les collectivités sont égalité avec les gestionnaires privés pour recruter la personne clé qui saura gérer et mettre en valeur le camping, sous réserve de lui donner les moyens de fonctionner et d’investir pour renouveler l’offre.

La promotion et la commercialisation, la fonction « booster de performance »

Développer la visibilité de votre camping auprès des marchés Français et Européens via des outils performants : un site internet qui présente en détail vos offres locatives avec les disponibilités et les liens de réservations en ligne ; production de contenus, référencements naturels et payants, diffusion via les réseaux sociaux et des liens avec vos partenaires.

Gérer les partenariats commerciaux : conditions de mise à disposition du stock de locatifs et des tarifs selon les variations du calendrier pour optimiser les revenus par emplacement en fonction du taux de remplissage. Repérer les périodes à forte demande en fonction des calendriers et les périodes intermédiaires à mettre en valeur.

Développer et gérer la relation clients, cela implique de conserver les coordonnées de vos clients et prospects dans un fichier qualifié en fonction de leurs centres d’intérêts (type de locations, périodes, activités, événements). Puis de développer des supports de communication (carte de voeux, emailing…) et de définir un rythme pour une relation client « agréable et utile » : un message au moment opportun pour rappeler les bons souvenirs dans la période de décision du prochain séjour.

Dans cette seconde tâche, le responsable peut être former et accompagner par un prestataire extérieur : le cabinet Alliances avec plusieurs partenaires techniques propose des solutions d’accompagnement marketing avec la fourniture des outils de visibilité et de réservations.

Pour aller plus loin : les choix de commercialisation de votre camping

Nos campings de référence : Lalouvesc, le Pouget, Eirstein, Contrexeville, Pont en Royans, le Beau Rivage à Bellerive, Campings sur St Flour, Lac des Vieilles Forges, Lac d’Aydat, Lac des Settons.

 

 

 

Positionnement et développement de la maison de St Anthelme à Belley

Cabinet Alliances | 08/04/2017 | Evolution du tourisme social, Missions du cabinet Alliances

Repositionner l’offre d’hébergement de la maison de St Anthelme à Belley, accompagner son développement commercial et optimiser le fonctionnement des équipes en restauration. Cette mission a été confiée au cabinet Alliances associé à Claude Allier spécialiste en restauration et hôtellerie.

La Maison Saint-Anthelme est un hébergement collectif de très grande capacité comparable à un village de vacances. En raison de ses dimensions, son positionnement en termes de cibles est actuellement très large malgré un niveau de confort « standard » agrémenté par la multiplicité des salles d’activités, réunions et espaces de vie.

Localisée sur la commune de Belley, la Maison Saint-Anthelme se situe dans un environnement touristique intéressant aux confins de la Savoie et de l’Isère lui permettant de profiter d’un environnement naturel riche et diversifié (eau, montagne, …) favorisant la pratique de nombreuses activités de pleine nature (cyclisme avec la ViaRhôna notamment, sports d’eau, randonnées pédestres, …) et découverte de la richesse patrimoniale notamment la ville de Belley. De plus, le territoire du Bugey Sud est attractif pour la clientèle touristique de passage (parc d’attractions Walibi Rhône-Alpes, étape pour les stations de ski, activité affaires pour les entreprises implantées dans les agglomérations rhônalpines, …).

Dans un contexte national difficile depuis une bonne dizaine d’années, les structures de tourisme social connaissent des variations importantes de fréquentation par les différents publics. Comme d’autres établissements touristiques, la Maison Saint-Anthelme est confrontée aux contraintes de mise aux normes et d’évolution de son niveau de confort.

Pour améliorer la capacité financière afin de porter les investissements, il convient d’accroître la fréquentation par des démarches commerciales plus offensives, d’optimiser le management du personnel et d’ouvrir davantage l’établissement au territoire.

voir La maison de St Anthelme

Prendre contact avec le Cabinet Alliances

Cabinet conseil en développement touristique

Cabinet Alliances
Conseil en développement touristique

9 ZA PERACHE- 63114 COUDES

Tél. : 04 73 96 96 96
Fax : 04 73 96 65 50
contact@cabinet-alliances.fr

Cabinet Alliances – Consultant tourisme – Conseil en tourisme – Conseil en développement touristique – Conseil en projets touristiques – Financement de projets touristiques – Stratégie marketing tourisme – Coaching de projets touristique Accompagnement de projets touristiques – Business plan tourisme – Marketing Touristique – Subvention tourisme
Aides hébergement touristique.

*Champs obligatoires